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遇到下列问题:

2018-12-05 12:51

工程施工中,工程变更也较正常,补充单价的审查,也是一项严峻的任务。现已审查变更补充单价53项,由于各承包人投标报价采用的定额标准、费率标准,降价幅度都不相同,有的采用水电部(87)定额,有的采用水利部(2002)预算定额,还有的采用交通部(1992)公路预算定额或几种定额综合采用,给审核工作带来繁杂难度。要熟悉每项合同规定,又要了解原投标报价定额水平、取费标准、各类单价降价幅度,还有技术通知和现场签证等资料。补充单价审核中,遇到下列问题:

电站前期准备工程特点,监理的项目多,施工单位多。前段监理部没有配备合同管理人员,有关合同管理方面的资料比较零乱,进度结算不规范,没有验收签证的支撑资料。依据合同规定和业主管理模式,制定了《工程计量汇总表》,本表数据由《工程计量签证单》汇总填报,作为进度结算配套资料报送,经过几个月的运行,已经走上规范道路。对质量和投资进行了有效控制。同时建立了各项工程进度结算台帐。

合同管理工作中的工程索赔是非常严肃的工作,涉及到合同双方的合法利益。在工程建设中,各种违约情况或不可遇见情况都可能出现,免不了索赔事件的发生,依据施工承包合同关于索赔的规定和程序,分析了现场情况,分清责任界限,并充分与业主、承包人协商,解决索赔事件约9项,其中有施工单位之间的索赔,也有业主不具备条件而给予的补偿,也有同意索赔意向,待后续一并解决,还有工期索赔的认可等。

工程监理部委托监理项目有十八项,施工合同总金额为16749.16万元,已结算进度款7738.81万元,占总额的46.2%,先后有九家施工单位,已经完工七项。

发布时间:2011-05-31 08:28:06

合同管理是一项系统工程,涉及监理部各项工作和所有人员。为了控制施工进度,掌握计划执行程度,重新规定了《月施工进度计划》、《施工进度月报》表格式,对报表内容,报送时间,填报方法都做了要求。为监理月报提供了分析素材,也为制定图表提供了依据,从而减少监理月报文字篇幅,达到图文并茂的目的。对各月施工单位进度结算指标,在监理月报上以表格形式表示,一目了然。

2005年我被聘于电站工程监理部,从事合同管理工作,并担任综合部部长。在监理部领导的大力支持下,从合同管理基础工作到规范化监理迈出了坚实的一步。制定了进度结算配套表格、材料计划申报表格、施工进度计划和月报表格等10种;协助监理部完善表格5种;建立台帐2种;审核索赔事件9项,审核变更工程单价53项。参与监理实施细则的起草;在文档管理方面,对部分资料重新进行了分类,对20盒资料重新做了外部标识。

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